以劳动力成本优势领先的制造业在中国逐步迈向中等收入国家以后，成本优势逐步消失了，而且，不仅是人工成本，其他要素成本也在大规模上升，“成本已经不是中国制造业的杀手锏了，仍然是我们优势之一”。王冬雷分析称，由于大型公司对上游资源的垄断，国内资源类的产品，相较全球而言都不便宜，也是制造业成本上升的因素之一。
对于成本高企时，制造业仍在掀起一场场价格战的原因，王冬雷分析称，“有什么样的消费者就造就了什么样的企业家”，由于中国消费者对价格比较敏感，所以价格竞争仍是最好用的手段。“高端消费者或者中产阶级还在成长中，所以产业转型的压力也很大，做高大上的产品卖不掉”。
谈到全球竞争时，王冬雷称，美国的服装类产品已经有一半以上出自孟加拉、土耳其等国家了，因为他们的成本更低。“中小企业失去成本优势以后，尚未建立起以创新技术为品牌的竞争力”。
对于如何破解现在的困局，王冬雷认为首先，企业需要专注和聚焦。“小家电板块，我们曾经雇了3万个人，做了100多个产品线，后来我们逐渐压缩，只做排名在全球前三位的五个产品线，把3万人变成5000人，利润更好”。“只有更专注做别人没有办法做的事情，做的更精，可能才会更好，要学会做减法”。
其次，要有创新驱动，要坚持在全球范围内做技术领先，才可能赢得市场和客户，品质是奠基石。
另外，王冬雷建议企业向德国人、日本人学习。“过去三五年刮一阵风，在风口上的猪也能飞上天。但是今后风口越来越少了，除了移动互联网这个大风口以外，可能也看不到更多的风口了，更多的人还是要专注、认真，尤其是制造业，做自己能做的，做的好的事情。跟着风口走，一万个人，能成为会飞的猪的就一个，剩下9999个要掉下来摔死的”。
坚持品牌路线在王冬雷看来同样重要，这也需要坚持。其还告诫企业家，制造业转型要有打攻坚战的决心和持久战的准备。在转型中，会有大批量中小企业死亡，“你能做的就是专注自己的领域，做到无可替代”。当然，保持前瞻性也非常重要。
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